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装饰工程资源配置计划

#一、计划总则

##1.1编制目的

为规范本装饰工程施工全过程资源管理，科学统筹人力、材料、机械设备、资金及临时配套资源，保障工程各施工阶段工序衔接顺畅、施工进度可控、施工质量达标、安全生产合规，杜绝资源闲置、短缺、浪费等问题，降低工程施工成本，确保项目按期、保质、安全完成交付，特制定本资源配置计划。

##1.2编制依据

本计划依据本装饰工程施工图纸、施工组织设计、施工进度总计划、工程质量验收规范、安全生产管理条例、项目预算文件及现场实际施工条件编制，所有资源配置方案贴合工程施工需求，符合行业标准及项目合同要求。

##1.3适用范围

本计划适用于本装饰工程从前期施工准备、主体装饰施工、细部收尾到竣工验收、交付整改的全施工周期，涵盖室内外墙面、地面、吊顶、门窗安装、软装配套、机电装饰配套等所有施工分项的资源调配与管理工作。

#二、人力资源配置计划

人力资源是装饰工程施工的核心资源，结合工程施工进度节点、分项工程施工特点，分阶段配置管理团队、技术团队及各专业施工班组，明确人员岗位职责、进场时间及人员调配规则。

##2.1管理团队配置

组建专项项目管理小组，全程统筹项目施工管理，核心人员配置如下：项目经理1名，全面负责项目整体运营、进度管控、成本管控及内外协调；技术负责人1名，负责施工技术交底、工艺优化、质量验收、技术难题解决；施工员2名，分区