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*;订单要求;

生产主计划来源;月生产计划制定步骤

一、订单评审

订单评审的目的：

1.提前发现各种异常

2.提前进行预防和确定解决方案

3.确定预计交期

订单评审分三步曲：

1.业务部初审与转化，异常控制在最源头

2.生产部会审与异常处理决议形成，异常解决在过程

3.评审交期的回复及决议的执行跟进;订单评审表.xls

订单交期分解表.doc

订单评审控制卡.xls

订单评审稽核卡.xls;二、订单交期分解：

接到订单后，在规定时间内完成订单评审，明确

关键点的完成时间。各个订单完成评审后，从出货开

始倒推，明确关键环节的完成时间，根据时间节点，

制定订单交期分解。交期分解时，特别注意以下几

点：

1.工程资料提供时间的确定

2.采购下单时间的要求

3.瓶颈工序的确定和瓶颈解决时间确定

4.备料时间和备料时间的确定

5.计划调整后，每周至少进行一次交期分解的重新调整。;;

计划链;客户订单交期要求;第一次排查和滚动调整

月生产计划制定后，PMC人员进行物料的整体排查，