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车间业务管理

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安全

放弃;对物品进行分类

清除不需要的物品

需要的物品妥善保存;推行的要领

落实整理的工作

确定放置场所

规定放置方法

划线定位

定量、定容、定位的三定目视管理

标示物品位置;推行的要领

建立车间清扫责任区

调查污染源，并杜绝

执行例行的扫除，清理脏污

建立清扫基准规范;清扫过的地方要维持无脏污状态，并明确界定标准化、制度化的维护规范。;每人依规定行事，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，并作持续改善。;保护人员及物品不受侵害

全体人员全员参与，重视隐患，重视预防;资源运用于产能最大化

品质维持一致化水准

兼顾客户满意与员工合理化负荷;谢谢大家！