准时制生产和精细生产.pptVIP

14准时制生产和精细生产;14.1准时生产（JIT）的实质;只生产顾客所需要的产品

按照顾客需要的速率来生产产品

产品具有完美的质量

生产提前期最短

只生产顾客所要求的那些产品特性

生产过程没有劳动、物料和设备浪费，每一项移动都有目的，达到零库存

采用能够开发人力资源的方法生产

;为什么要追求零库存、零缺陷、零调整准备时间和零浪费？

第一是要缩短对顾客需求的响应时间

第二是要不断消除浪费

价格=成本+利润与利润=价格-成本

什么是浪费?

丰田汽车公司：凡是超过生产产品所绝对必要的最少量的设备、材料、零件和工作时间的部分，都是浪费

凡是超出增加产品价值所必需的绝对最少的物料、机器和人力资源的部分，都是浪费

在生产过程中，只有实体上改变物料的活动才能增加价值

加工零件，增加价值；

装配产品，增加价值；

油漆包装，也增加价值。

很多活动并不增加价值：

点数，库存，质量检查，搬运

不增加价值的活动，消耗了资源，增加了成本，都是浪费。浪费是应当不断消除的

;7种基本浪费

运输过程的浪费

加工过程的浪费

存储过程的浪费

操作动作上的浪费

产品缺陷引起的浪费

等待过程的浪费

过量生产的浪费;理想的生产方式;库存掩盖生产管理问题InventoryHidesProblems;JIT带来的好处

降低库存水平

提高质量

增加

缩短提前期

提高生产率

提高设备利用率

减少废品和返工

减少