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旭辉集团房地产公司组织管理手册

前言

本手册旨在系统阐述旭辉集团（以下简称“集团”）的组织管理体系，明确集团的组织架构、管理原则、权责划分、业务流程及保障机制。它是集团进行组织建设、规范管理行为、提升运营效率的基本遵循和行动指南。全体旭辉人应认真学习、严格遵守、有效执行，共同维护集团组织的健康与活力，确保集团战略目标的稳步实现。

第一章总则

1.1宗旨与目标

本手册的制定，旨在适应集团业务发展和战略升级的需要，构建权责清晰、协同高效、富有弹性的组织管理体系。通过明确组织定位、优化管理流程、规范权责界面，提升集团整体运营效率与市场竞争力，保障集团持续、健康、稳定发展，最终实现企业价值与员工价值的共同提升。

1.2适用范围

本手册适用于集团总部、各区域公司、城市公司及各项目公司（统称“各单位”）的所有员工及各项经营管理活动。集团所属各专业公司、控股子公司可参照本手册，并结合自身业务特点制定相应的组织管理细则。

1.3组织设计原则

集团组织设计与调整遵循以下基本原则：

*战略导向原则：组织架构必须服务于集团整体战略，支持战略目标的分解与落地。

*客户为中心原则：以客户需求为出发点，优化业务流程，提升客户体验与满意度。

*精简高效原则：力求组织结构扁平化、管理层级简化，避免机构臃肿与效率低下，确保信息传递与决策的快速有效。