成本与管理会计学，第5章 成本管理：目标、责任和标准.pptxVIP

;目录;;5.1.1目标成本;5.1.2目标成本的作用;5.1.3目标成本的确定;（1）加算法：以基准成本为出发点，加上追加新功能所必需的成本，减去可去除功能及可消除作业涉及的成本，得到新产品的成本。

（2）倒算法：以产品销售收入减去产品销售税金及附加和目标利润来确定目标成本的方法。

（3）对比法：将本企业的成本水平与先进企业的成本水平进行比较来确定目标成本，主要用于老产品。

（4）回归分析法：适用于系列产品目标成本的确定，各规格产品的成本与某种功能特性或技术参数有一定线性关系，确定业务量与成本的函数关系y=a+bx。;（5）公式法：根据目标成本的计算公式确定目标成本，一般用于新产品。;5.1.4目标成本的分解;;5.2.1责任中心;;;;5.2.2成本中心的层次性;除了纵向多层次的成本中心外，企业还应按职能部门设立横向多元化的成本（费用）中心。;5.2.3责任成本;如供水部门、供电部门未能保证正常水电供应而导致生产部门的停工损失、废品损失等,尽管发生在其他部门,但应该通过责任转账方式追溯到供水部门、供电部门承担。;5.2.3责任成本预算与预算差异;5.2.4责任成本的日常考核;;5.3.1标准成本及成本差异;;标准成本=数量标准×价格标准;单位产品直接材料标准成本=单位产品材料定额消耗量