施工单位项目部管理人员绩效考核表(二).pdfVIP

项目部绩效考核

一、考核方法

项目经理的重要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经

理的关键绩效指标重要：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资

金回收；关键事件涉及两类事件：积极事件和悲观事件。对积极事件的发生采用额外加分的形式，

对悲观事件的发生采用减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重限度分为轻、中、重三个等级,

分别予以不同限度的加分和减分。

二、考核量表

1、基本绩效考核指标（总分30分）

考核项目考核内容和方式标准分考核者

积极性：对职贲范围内的事是否积极积极完毕。不积极、不积

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极每次扣1分，下不保底。

工作态度

责任心：是否能敢于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿