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钢材市场门店管理细则

干我们钢材这行的都知道，门店看着就是个堆货卖货的地方，其实处处都是讲究，大到几吨重的型材吊装，小到开单时一个数字写错，稍微哪一步没做到位，要么平白亏几万块，要么出了安全事故追悔莫及。我们结合钢材市场十几年的运营经验，踩过坑也吃过亏，整理出这套门店管理细则，不管是开店十几年的老老板，还是刚入行的新手，都能照着执行，目的就是让大家做买卖做得踏实，赚钱赚得安心。

1总则

1.1制定目的

本细则制定的核心目的，就是规范门店日常运营的所有环节，明确每个岗位的责任，从根源上降低安全风险，减少不必要的货物损耗和经营纠纷，同时提升门店的服务质量，帮大家把生意做长久。不是为了用条条框框约束谁，都是实打实的经验总结，照着做能少走很多弯路。

1.2适用范围

本细则适用于钢材市场内所有从事钢材批发、零售、加工的门店，不管门店规模大小，是只做型材还是兼顾配件零售，所有在岗人员都需要遵守。

1.3基本原则

我们始终坚持三个原则：第一是安全第一，任何时候都不能把赚钱放在安全前面，不管多急的活，不符合安全规范就绝对不能干；第二是诚信经营，不缺斤短两，不以次充好，做的都是回头生意，诚信才是立身之本；第三是以人为本，对员工对客户都讲人情味，不搞冰冷的生硬制度，大家合心合力才能把店开好。

2门店人员管理

人是所有运营的核心，人管好了，后面的事就顺了一半，我们从入职到日常权责，都有明确的要