公司运营关键绩效指标优化策略.pptVIP

企业日常管理(KPI);此次培训研讨会的目标;企业存在的任务与使命-1;组织的经营目标;组织怎样达成既定的目标;职能：为了达成一种经营目标，而实施的活动。它存在于

一种组织的工作流程中。有如一种人的身体各部分器官一

样，只有都能充分发挥作用时，才能保障一种健康的体魄。

组织之“织”拆字解释：犹如由“线”编制的状态，要由上下、

左右的经纬线编织而成。

职能别管理：站在企业的立场，就质量、成本、交期等经

营要素制定职能别的计划，透过个职能部门的实施，并从

全企业的立场进行评价，采用必要的改善行动的管理活动。

;当你第一次步入企业之际，企业是否明确到授予职务？

被授予职务时是否以职务说明书的方式加以提醒呢？

在职务说明书中是否说明最主要的任务是什么？

有没有该职务是否达成目标的衡量尺度？

其衡量尺度怎样？衡量数据是否能获得？

该衡量尺度的管理水平是否明确？

该职务的工作次序是否明确？

其工作次序是否能够做成流程图？或者归纳出检查的方法？

是否有明确统计完毕此项职务的必要资质条件？

（如教育、资格、技能、生理等）

最近，是否知道向上司报告该衡量尺度是否达成了目标的要求？

是否知道该衡量尺度未达成管理目标时应采用的行动？

如经过改善后达成了管理水平，是否含有及时标准化的工作？

以上这些问题请使用“有”和“没有”往返答，依据回答的成果可能你会对一

个部门的管理工作有一种初步的