企业智能制造与精益化管理实践.pptVIP

企业制造系统和精益生产;精益生产的起源;初识“精益”;为何有了精益生产？;那么，终究什么是精益生产？;怎样提升制造系统的运行效率——消除挥霍;消除挥霍的四环节;了解七类挥霍;七种挥霍——纠正错误;七种挥霍——过量生产;七种挥霍——物料搬运;七种挥霍——动作;七种挥霍——等候;七种挥霍——库存;七种挥霍——过量加工;核心——利用价值流的方法消除挥霍;什么是价值流;价值流图;价值流图中的符号;怎样绘制价值流图;;;;怎样使用价值流图;精益生产的六个要素;六个要素之间的相互关系;精益生产要素——员工环境与参加;精益生产要素——现场组织;精益生产要素——生产可运行性;精益生产要素——质量系统;精益生产要素——物料移动;精益生产要素——流动生产;精益生产要素——流动生产（续）;精益生产在制造系统;案例A;案例B;案例B——企业价值流;案例B——企业价值流;案例B——生产流程;案例B——生产信息流;案例B——生产布局改善;案例B——生产布局改善;案例B——生产布局改善;案例B——生产布局改善;案例B——物料物流路线规划;案例B——现场可视化管理;-THEEND-