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公司薪酬调整管理细则

为了进一步理顺公司薪酬分配机制，解决过去存在的干多干少一个样、能力贡献与薪酬不匹配的问题，保障员工的合法权益，同时匹配公司长期发展的战略目标，特制定本薪酬调整管理细则。本细则所有条款都经过公司管理层和职工代表共同讨论修改，充分听取了一线员工的不同意见，尽可能兼顾公平性和人性化，所有符合要求的员工都能按照本细则申请或参与薪酬调整，接下来从各个方面明确规则和要求。

1总则

1.1制定目的

制定本细则核心目的有三个：第一是打破薪酬固化，实现薪酬能上能下，真正体现多劳多得的分配原则，把薪酬向贡献大、能力强的核心员工倾斜；第二是留住核心人才、吸引优秀人才，解决过去核心员工薪酬跟不上市场水平，导致人才流失的问题；第三是保障薪酬调整的规范性，避免过去那种靠关系、靠管理层拍脑袋调薪的不公平情况，让每一位员工都能清楚知道自己满足什么条件能调薪、调薪的标准是什么，心里有底干活也更有劲儿。我做人力资源管理快十年了，见过太多因为调薪不透明闹得员工心寒走人的情况，所以这次定规则就是要把所有话都摆到台面上，绝不搞暗箱操作。

1.2适用范围

本细则适用于公司所有签订正式劳动合同的全职员工，试用期员工、劳务派遣员工和外包人员不适用本细则，这类人员的薪酬调整按照对应的用工协议另行约定。

1.3调整基本原则

第一，公平公正公开原则，所有调整都遵守统一标准，不因人而异，流程和标准对所有员工