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施工进度考核管理实施办法

干工程这么多年，我见过太多项目一开始雄心勃勃定了总工期，最后因为进度拖拖拉拉，甲方罚逾期款，班组闹工资纠纷，项目部上下焦头烂额，各方都不讨好。追根究底，大多是进度考核没做好——要么就是没明确的规矩，全凭现场管理人员一句话，班组觉得暗箱操作不公平；要么就是只罚不奖，不管干多好都没奖励，慢慢浇灭了大家抢进度的积极性；还有的就是考核写在纸上挂在墙上，根本不落地，到了节点才想起算账，已经晚了。为了把进度考核的规矩立清楚，让所有参建的班组、分包单位都干得明明白白，该拿的奖励落袋，该改的问题早发现，保证项目整体进度目标顺利实现，结合我们这么多年多个项目的实操经验，制定了这套施工进度考核管理实施办法。

1总则

1.1制定目的

本办法的核心目的不是为了抓大家的错罚款，而是通过明确的考核规则，把进度目标拆解到每一周、每一个作业班组，提前发现进度滞后的问题，及时协调解决，最终保证项目按合同要求按时交付，同时让干活快、干得好的班组多拿收益，真正实现多劳多得，公平公道。说白了，进度快了，项目管理成本降了，甲方满意，我们大家也都能早点干完早点结款，少占资金多接下个活，是双赢的事。

1.2适用范围

本办法适用于本项目所有参建的分包单位、专业作业班组，从基础施工到竣工验收交付的全施工周期进度考核管理，甲方直接分包的专业工程，也参照本办法执行，纳入项目整体进度考核体系。

1.3考