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广告企业团队协作手册

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组织架构与职责分工

战略导向层与决策中枢

1、成立由总经理担任首席负责人的核心决策委员会，负责审定公司年度经营战略、重大投资计划及核心管理制度，确保组织架构调整与资源分配与公司整体愿景保持高度一致。

2、构建扁平化的决策机制，明确各层级管理者的决策权限边界，确立以数据驱动的战略执行标准，确保指令传达的准确性与反馈机制的闭环性。

3、建立跨部门协同的议题协商制度，要求战略层、执行层与操作层在关键决策节点必须形成共识，避免部门壁垒导致的资源内耗。

运营执行层与业务单元

1、设立以项目