北京集团管理体系诊断报告.pptVIP

;结论;初步建议;晒图复印;项目组结构：直线式与矩阵式;专业所室备选方案;辅助部门备选方案;延伸业务备选方案;;主要方法论;项目计划;;房地产发展带来巨大商机;;本院应该重点发展哪些领域的业务;客户满意度低，回头客仅占10%，市场开拓力度不够;成功率提高到50%，收入将增加1082万元;附：2000年~2001年项目统计（一）;附：2000年~2001年项目统计（二）;设计院人均产值;六成员工认为个人前途与设计院关系不大;管理人员工作积极性;改制方案不够明确，使机制面临挑战;员工实际上认为迫切需要加强管理;小结：一大机遇与五大挑战;;案例项目基本情况;洼里项目概况;第一期项目组结构;第二期建筑和结构专业调整大;洼里项目运作过程的主要问题;洼里项目的突出问题;晨光家园B区项目概况;晨光家园B区项目组织结构;晨光项目过程的主要问题;晨光项目中的突出问题;玺萌鹏园项目概况;玺萌鹏园项目组织结构;玺萌鹏园项目流程;玺萌鹏园项目的突出问题;项目流程主要环节分析（一）;项目流程主要环节分析（二）;项目流程主要环节分析（三）;项目奖金制度客户和目标导向偏离;小结：项目工作困难重重;;过去的主持人制：管理跨度过大，职能部门制约严重;项目经理负责制下组织结构基本未作适应性调整;现有组织结构计划色彩浓厚，体制和机制难以适应市场;生产经营室难于承担高层管理职责;生产经营室项目前期工作流程;生产经营室宜改