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工程管理组织机构与施工项目协调优化实用指南.pdf

工程管理组织机构与施工项目协调优化实用指南.pdf

    工程是施工项目组织管理机构

    一、项目组织机构设置目标

    为了对施工现场实施有效的全过程管理；确保工程“动态管理，过程

    术交底工程验收及技术评审工作坚持质量第一的原则提高工人质量至上的意识照国家现行质量标准检查工程质量做好检查记录对原材料半成品进行检查对不符合质量标准的要制止使用协助施工员试制工程中的样板标准化并整理有关技术资料执行质量经济奖罚制度参加质量事

    精品”，公司将依据项目法施工，组建强有力的项目领导班子，选择具有

    丰富经验的施工队伍组织施工。建立健全项目经理部的技术、质量、生产

    等管理体系，严格执行公司IS090

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