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建筑业工程科工程师施工进度控制手册

第1章施工进度计划编制

1.1施工进度目标确定

施工进度目标并非凭空设定，而是项目整体目标的分解结果。一个合理的进度目标，必须同时满足合同约定、资源供应能力和施工技术可行性。通常情况下，总进度目标会分解为阶段性目标，例如基础工程完工、主体结构封顶、机电安装完成等。这些阶段性目标又进一步细化为月度、周度甚至日度计划。值得强调的是，进度目标设定的合理性直接影响后续计划的执行效果，过高或过低都会造成资源浪费或工期延误。根据行业经验，采用类似PDM（项目分解结构）的方法将总目标分解，每个子目标的达成率应控制在90%-110%之间较为理想，这既能激励团队，又能