风险控制计划与保密方案实用指南.pdfVIP

第十六章风险控制计划

1、风险管理目标

通过风险管理，将项目管理中的不利因素提前识别及防范，通过采用防范措

备缺陷项目风险排序及要求根据风险后果的不同将其风险排序成可忽略的可容许的中度的重大的不容许的风险具体对策要求如下风险等级风险控制对策表控制对策可忽略的不采取控制措施且不必保留文件记录可容许的不需要另外的控制措施但应考虑效果更佳的方案或不增加

施，将不利因素顺利化解，消防隐患，可降低工程费用投入、创造效益，为项目

实施创造安全环境、保证项目施工质量，确保工程顺利完成。

2、风险管理范围

在项目施工全过程中，只要有威胁项目目标实现的一切不利因素都属于风险

管理范围。

3、风险管理责任人

1）项目风险管理负责人为本工程的项目经理，协调和领导本项目的风险管

理建设。

2）成立项目风险领导小组。成立以项目经理为组长的项目信息化领导小组，

应通过风险识别风险评估风险响应及风险控制的办法来实施具体要按如下办法执行首先要成立风险管理小组其次必须建立项目风险管理制度明确职责收集调查借鉴相应的风险管理文本资料和类似工程为风险管理提供相应的参考各分部分项工程要