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项目部施工安全防护规程

第一章总则

1.1目的

通过系统化的技术措施、管理流程与责任划分，将施工全过程的人身伤害、设备损毁及环境风险降至“合理可行最低水平”（ALARP），实现“零死亡、零重伤、零火灾、零坍塌、零污染”的五零目标。

1.2适用范围

适用于项目部管辖范围内所有土建、安装、装饰、市政、拆除、加固、机电调试及临建设施的新建、改建、扩建、维修作业。

1.3基本原则

序号

原则

核心要求

落地方法

1

风险预控

先辨识、再评估、后作业

日风险研判会+JSA表

2

属地管理

谁区域、谁负责、谁考核

红黄牌制度

3

资源匹配

人力、物力、财力与风险等级成正比

高风险作业清单与资源倾斜表

4

持续改进

数据驱动、闭环提升

月度安全绩效KPI+纠正措施CA

5

全员参与

班组长+工人+分包+监理+业主五方联动

安全观察卡、隐患“随手拍”

第二章组织与职责

2.1项目部安全管理架构

```

项目经理（安全第一责任人）

├─安全总监（直管）

├─专业工程师（技术保障）

├─分包负责人（属地落实）

└─班组安全员（末端执行）

```

2.2关键岗位安全职责表

岗位

法定职责

额外职责

考核指标

项目经理

建立责任制、保证投入

每周带班检查≥2次

月度停工率≤0.5%

安全总监

组织危险源辨识

建立“风险一张图”

重大隐患整改关闭率100%

技术负责人

编审批专项方案