企业战略规划与执行指南.pptx

第六章计划与计划工作;第一节计划的概念及其性质;;二、计划与决议;三、计划的性质与内容;;第二节计划的类型;一、计划的类型;;;二、计划的层次;;指导性计划：只要求某些普通的方针和行动标准，给予行动者较大自由处置权

西蒙：组织活动分为两类——例行活动与非例行活动

不但要从过去发生过的事件中得到启示和借鉴，更主要的是探讨过去通向目前的某些规律

目标为组织整体、各部门和各组员指明了方向，描绘了组织未来的情况，并且作为能够衡量实际绩效的标准

详细而言，就是确定要做什么？为何做？由谁做？何时做？何地做？怎样做的一种程序。

（5）程序：是制定处理未来活动的一种必需方法的计划

详细性计划：含有明确的