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汽车行业制造部车间主任生产排程编制手册（执行版）

第1章生产计划接收与理解

1.1年/月度生产计划接收

车间主任接收到年/月度生产计划时，应立即评估其合理性。这份计划通常由销售或市场部门制定，包含整个周期内的车型、数量及交付日期。若计划数字与当前产能对比明显失衡，必须第一时间提出疑问。例如，当某月某车型产量要求较上月暴增40%时，需要追问是否因临时提货需求或生产瓶颈被忽视。接收环节不仅是简单确认数字，更是识别潜在风险的第一道防线。计划通常以Excel或ERP系统格式传输，关键数据如总产量、分车型占比、交付节点需重点关注。

1.2生产计划内容核对与确认

核对工作必须细致到每个车型的小