地产行业工程部工程师施工进度控制手册.docx

地产行业工程部工程师施工进度控制手册

第1章施工进度计划编制

1.1施工总进度计划编制

施工总进度计划是项目全局的导航图，它明确标示出项目从启动到竣工验收的每一个关键节点。总进度计划必须与项目整体目标高度契合，确保资源分配的合理性。编制时需充分考虑工程规模、技术复杂度及外部环境因素，通常采用横道图或网络图的形式呈现。例如，某超高层项目总进度计划将主体结构、机电安装、室内装修等划分为四个主要阶段，每个阶段下设多个子项，总工期控制在36个月以内。这种分层分解的方法能显著提高计划的精确度。

总进度计划需要明确里程碑节点，这些节点往往代表项目重大进展的完成时刻。比如，基础工程完工、主体结构封顶