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关于工作总结的通知模板

各部门、各分公司、各项目部：

为全面梳理本年度各项工作开展情况，系统复盘工作推进中的经验与不足，精准研判当前发展形势，科学谋划下一年度工作目标与实施路径，确保公司整体战略部署落地见效，推动经营管理水平持续提升，现就做好本年度工作总结及下一年度工作计划报送相关事宜通知如下：

一、报送范围

公司总部各职能部门、各区域分公司、各在建及已竣工未完成结算项目部、各全资及控股子公司均需按要求报送相关材料。

二、报送内容及撰写要求

本次报送材料分为本年度工作总结、下一年度工作计划两大部分，各单位需结合自身职责定位与实际工作开展情况，全面、详实、客观撰写，具体要求如下：

（一）本年度工作总结

1.核心经营指标完成情况

各单位需对照年初签订的《年度目标责任书》，逐项梳理各项指标完成进度，未明确列入责任书的重点工作任务也需一并梳理。经营部门及分公司需重点列明营业收入、新签合同额、利润总额、回款金额、市场占有率、重点项目中标数量及金额等核心经营指标的实际完成值、年度目标值、完成率，以及与上一年度同期数据的对比情况，深入分析指标超额完成或未达预期的核心原因；职能部门需重点列明年度重点工作任务的完成数量、完成质量、投入产出比，以及在支撑业务开展、优化内部管理、降本增效等方面取得的实际成效；项目部需重点列明项目产值完成率、工程节点达标率、质量合格率、安全事故发生率、成本管控偏差率、农