工程项目管理团队建设.pptVIP

工程项目管理团队建设;;;1、选题的目的和意义;2.1

研究

内容;01;;1、意义;;提高项目团队成员的工作积极性

注册资金：6800万元。

（1）团队的重要构成要素

项目的信息化建设程度不高。

单位性质：市政施工企业。

对团队成员的奖励,既要有物质上的也要有精神上的。

2工程项目团队管理现状及问题

项目管理人员的选聘没有科学的考核办法。

结合杭州市市民中心室外工程施工项目的实际情况,分析如何建设具体的高效团队,以确保工程项目在既定的工期内保质保量的完成。

为项目后期的激励和奖惩提供依据

团队当中领导人的权利大小跟团队的发展阶段相关。

工程规模：道路面积约62448平方米,花岗岩铺设及镶面约19850平方米。

建设单位：杭州市市民中心建设指挥部。

结合杭州市市民中心室外工程施工项目的实际情况,分析如何建设具体的高效团队,以确保工程项目在既定的工期内保质保量的完成。

建筑施工历来重视项目管理，项目管理水平的好坏直接影响项目的进展、项目的质量和项目成本化系统作为建筑项目的一个分项，项目管理成功与否具有同样重要的意义。;;;（2）建立高效的工程项目管理团队

团队的领导者周朝阳有凝聚力和协调能力。

现有技术装备水平：配备各类型施工机械如压路机、挖掘机、钻孔机、大型搅拌机、起重机等等。

2工程项目团队管理现状及问题

公司经营业绩:获得优质工程国家鲁班奖、浙江省钱江杯、宁波市甫江杯等