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(2026年)pmp项目管理考试试题及答案

单选题（每题1分，共60分。每题只有一个正确答案，请将正确选项字母填入括号内）

1.项目发起人要求项目经理在两周内提交一份详细的项目章程，但项目经理发现高层级需求尚未明确。项目经理首先应该（）

A.直接依据经验起草章程并提交

B.邀请关键相关方召开焦点小组会议澄清需求

C.使用滚动式规划推迟章程发布

D.向发起人申请延长两周时间

答案：B

2.在敏捷项目中，产品负责人在迭代评审会上提出新增一项“用户故事”，该故事与当前迭代目标无关。敏捷教练下一步应（）

A.立即将故事加入当前迭代待办列表

B.记录到产品待办列表并重新排序

C.拒绝接受并禁止讨论

D.要求团队加班完成

答案：B

3.某大型基础设施项目采用EPC合同，承包商提交的成本加激励费用合同（CPIF）中，目标成本1亿美元，目标费用1000万美元，分担比例80/20，最高费用1200万美元，最低费用600万美元。若实际成本为1.05亿美元，则承包商最终获得费用为（）

A.600万美元

B.900万美元

C.1000万美元

D.1200万美元

答案：B

解析：节约=1亿-1.05亿=-500万；承包商承担20%即-100万；费用=1000万-100万=900万，未超上下限。

4.项目进度绩效指数SPI=0.9，完工预算BAC=1000万元，当前挣值EV