PwC内部审计职能构建指南.pptVIP

关于普华永道;关于普华永道的全球风险管理服务;培训目标;

;为成功打下战略基础;不断变化的环境;;内部审计的环境变化;内部审计的价值驱动;消除期望差别;为成功打下战略基础;内部审计演进模型;为成功打下战略基础;普华永道的内部审计模型;怎样达成“世界水平”？;战略计划应考虑哪些内容;为成功打下战略基础;?;企业全方面风险评估（EWRM）

企业全方面风险评估的是采用综合的、系统化的风险框架，建立企业全方面风险原因汇总。其核心，是识别、评估、规避和量化风险；这些风险贯穿整个企业，是在管理人员、业务流程、技术和外部事件中所固有的。

依赖于一种企业文化，该文化认可风险并鼓励积极的思维过程。

量化风险所带来的正面的机会，并量化可能造成的损失。

系统化地考虑日常业务活动中的风险。

是完整的战略计划中不可缺乏的一部分。

对于业务环境变化所造成的影响，进行连续的评估。

;内部审计职能在风险评估过程中的作用

因为各个企业业务需求和与内审相关联的各方的需求的不同，内部审计在风险管理活动中所扮演的角色有很大的不同。通常内审所扮演的角色取决于企业的风险管理结构，主要涉及：

依据风险评估的成果制定内部审计战略、年度及执行计划。

内审部门主持风险评估过程，并与管理层协同进行风险评估。

向利益相关方提供关于风险管理的有建设性的意见。

审阅风险管理的实务操作，确定控制办法的有效性。