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中小企业财务报销制度

作为一名在中小企业深耕财务工作快十年的老人，我见过太多大大小小因为报销引发的矛盾：有的公司没制度，员工垫了大半年钱报不下来，带着怨气走了；有的公司制度太乱，谁都可以签字报销，到年底一算账，稀里糊涂多花了十几万，本来利润就薄，一年白干；还有的公司照搬大公司那套十几层审批的流程，员工报个几百块打车费要跑三四个部门签字，折腾半天怨声载道。其实对中小企业来说，不需要多么复杂繁琐的报销体系，只要一套权责清晰、松紧有度、既讲规则又有人情味的报销制度，就能兼顾公司成本管控和员工权益，这也是我们制定这套制度的核心出发点。

1总则

1.1制度制定目的

这套制度的制定从来不是为了约束员工、故意卡大家的报销，核心目的有四个：第一是提高报销效率，明确规则之后，大家知道该怎么准备材料、走什么流程，不用来回跑反复改，财务也不用天天跟员工掰扯细节，两边都省时间；第二是把控公司成本，中小企业本来抗风险能力就弱，每一分钱都是老板和员工一起打拼赚来的，把钱花在该花的地方，才能保证公司稳定运营，大家才有稳定的收入；第三是规避税务风险，现在税务监管越来越严格，不合规的票据不能入账，要是乱报销惹来税务处罚，对本就规模不大的公司来说是不小的打击；第四是保障员工合法权益，制度明确了什么费用能报、多久能打款，不会出现故意拖欠报销、该报的不给报的情况，让大家垫钱垫得安心。

1.2制度适用范围

这套制度适