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常规工作基础绩效管理办法

我在人力资源绩效模块做了快十年，接触过各行各业大大小小几十家公司的绩效体系，最深的感触就是，很多企业都喜欢追求时髦的复杂绩效管理模型，却忘了最基础的日常工作绩效管理才是支撑企业运转的根。不少公司的绩效要么和日常工作脱节，搞一堆虚头巴脑的指标，员工做了一年不知道自己到底合格不合格；要么变成了单纯扣工资的工具，搞得人人怨声载道，反而把日常工作的积极性都打消了。其实对于绝大多数以常规工作为主要内容的岗位来说，一套简单、务实、公平、有温度的基础绩效管理办法，远比那些复杂的模型有用得多。我们结合多年实操经验，制定这套常规工作基础绩效管理办法，核心目的就是把日常工作的要求理清楚，把员工的付出和回报对应起来，帮助员工成长，保障公司日常业务平稳运转。

1总则

1.1制定目的

制定本办法的核心目的，第一是明确常规工作的标准，让每个岗位的员工都清楚知道自己每天、每个周期要完成哪些工作，做到什么程度才算合格，避免干多干少一个样、干好干坏没区别的情况；第二是客观评价员工的日常工作产出，给优秀的员工对应的奖励和认可，给工作有不足的员工明确的改进方向，说白了就是多劳多得、优劳优得，不让认真干活的人吃亏；第三是帮公司把基础工作打扎实，常规工作是所有企业运转的底盘，底盘稳了，拓展新业务、做新发展才有基础，不会出乱子。这里我多说一句，咱们这个办法从根上就不是为了扣大家工资、整员工制定的