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弱电工程实施总结报告

我作为本次市区核心商圈老旧广场弱电改造项目的负责人，从项目前期对接、现场准备到施工推进、最终交付全程牵头跟进，整个项目历时三个半月，比合同约定工期提前半个月完成，所有子系统验收全部达标，目前已经稳定运行两个多月，得到了甲方物业、运营团队的一致认可。现将整个项目实施过程的全部情况、经验和反思做完整总结，供公司内部后续项目参考。

1项目实施前期准备工作

前期准备是弱电工程顺利推进的核心基础，尤其是老旧建筑改造项目，大量隐藏问题不会体现在原有图纸上，准备工作做不细，后期肯定会陷入被动。我们这次在准备阶段整整花了两周时间，把能预判到的问题全部提前捋顺落实了。

1.1现场勘测与需求确认

拿到甲方提供的原有建筑图纸之后，我并没有直接照着做施工方案，因为做弱电快十年我清楚，老建筑的图纸和现场实际情况十有八九对不上，很多管线改了无数次都没更新图纸。所以我带着两个技术工人，连着三天每天晚上等商户关门之后进场勘测，从负一楼停车场到五楼餐饮区，一层一层摸管线走向，记清楚哪些原有管线还能复用，哪些已经老化腐蚀必须全部换掉，哪里有新增的广告牌、吊顶遮挡，哪里预留的穿线孔洞尺寸不对，甚至连原有管井里面还有多少剩余空间都量好了，最后画出来的现场实测图，比甲方给的原图准确率高了太多。

需求对接上我们一开始也走了点小弯路，最开始甲方只对接了他们的项目负责人，说只要更换高清监控和公共广播就行