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施工部门岗位权责管理规范

作为干了快十年工程施工的老人，我太清楚施工现场“权责不清”能闹出多少乱子：大到主体结构出了质量问题，施工员说班组长没干对，班组长说技术交底没讲清，一圈下来没人担责；小到现场材料乱堆没人管，下班不关电没人问，出了小事故互相推诿，不仅耽误进度影响收益，还寒了不少认真干活的兄弟的心。为了彻底理顺施工部门内部管理，明确每个岗位该做什么、能做什么、要担什么责任，让干活的人清楚明白，不吃亏不背锅，也让项目生产平稳有序，特制定本岗位权责管理规范，所有施工部门的在岗人员都需要遵守执行。

1规范制定的目的与适用范围

1.1制定目的

本规范制定的核心目的不是为了给大家套枷锁，而是为了明确边界、提高效率、保护大家。第一是解决推诿扯皮的问题，把每一件事对应到具体岗位，避免“人人都该管人人都不管”的情况；第二是明确收益与责任的对等关系，权责划清楚后，干多干少、干好干坏一目了然，奖惩都能落到实处，不会让认真干活的人吃亏；第三是降低管理风险，不管是质量问题还是安全事故，出了问题能第一时间找到对应责任人，也能提前预防问题发生，毕竟每个人都知道自己的责任在哪，自然会上心。我之前就见过一个刚毕业的小伙子，因为项目管理乱，本该是老施工员管的工序漏了验收，最后让小伙子背了锅受了处分，没干半年就辞职走了，这种事儿就是权责不清造成的，对谁都不公平，所以我们一定要把规则说在前面。

1.2适用范围