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施工现场机械设备综合管理制度

干工程这行，大家心里都清楚，现在施工现场早就不是靠人力肩挑手扛的年代了，大到几百吨的起重塔吊、长臂挖掘机，小到手持切割机、振捣棒，大大小小上百台机械设备，是咱们干活的依靠，可要是管不好，那就是身边的定时炸弹——我入行这么多年，亲眼见过因为设备没保养好刹车失灵撞了围挡，也听过塔吊限位器失效歪拉斜吊出了人命，不光耽误工期赔大钱，还害了一个个家庭。所以为了规范施工现场所有机械设备的全流程管理，保障施工安全、工程进度和人员生命安全，结合现场实际施工要求，制定这套综合管理制度，所有参建人员都得严格遵守，这不是摆出来应付检查的空话，是真真正正保安全、保效益的规矩。

1管理体系与职责划分

要管好设备，首先得把谁该干什么说清楚，不能出了事儿你推我我推你，所以我们建立分层级的管理体系，明确每一级的责任。

1.1项目管理层责任

项目经理是施工现场机械设备管理的第一责任人，主要负责统筹安排设备管理的人力、资金，落实上级管理要求，协调各部门之间的配合，对设备管理的全流程负总责。项目技术负责人负责牵头制定大型特殊设备的专项施工方案，审核设备的技术参数是否符合施工要求，解决设备使用过程中的技术问题。

1.2专职设备管理员责任

每个项目必须配至少一名专职设备管理员，要求有丰富的现场设备管理经验，主要负责所有设备的台账建立、全流程跟踪，日常跑现场检查设备状态，整理各类设备资料，