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汽车行业研发部项目经理项目进度管理手册

第1章项目启动与规划

1.1项目目标与范围定义

汽车行业研发项目的成功始于清晰的目标与边界界定。没有明确的目标，项目就如同在迷雾中航行，资源浪费与方向偏差在所难免。研发项目经理必须与产品经理、核心技术专家紧密协作，将市场洞察转化为可量化的项目目标。例如，某新能源汽车项目将“在18个月内实现续航里程达到600公里，同时将成本控制在单车10万元以内”作为核心目标，这一目标直接指导了后续的技术选型与资源分配。

项目范围定义同样关键，它决定了哪些工作必须完成，哪些可以排除。采用工作分解结构（WBS）是业界成熟的做法，将复杂研发任务逐级分解至可管理的工作包