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物料配送衔接工作细则

我在物料管理岗干了快十年，见过太多原本可以避免的损失，就是因为前后环节衔接没说清楚，出了错你怪我我推你，最后生产线停一两个小时，或是整批产品返工，几万几十万的成本打了水漂，深究下来其实就是少核对了一遍信息、少签了一个字的小事。这份细则不是摆出来看的空制度，都是踩坑踩出来的实操经验，就是给各个岗位的同事定好统一的对接标准，让大家干活少扯皮、少走冤枉路，所有人都能顺顺当当完成工作。

1总则

1.1制定目的

物料配送衔接是串联需求端、仓储端、运输端、生产端的核心纽带，衔接不顺，整个供应链都会卡壳。制定本细则的核心目的，就是把模糊的“对接”变成明确的标准，消除各环节之间的信息