OCAP品质异常处理流程图.xlsVIP

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OCAP工作流程图

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OCAP工作流程图

段落

生产部

品质部

技术部

开发部

采购部

总经理

作业指导

1、生产部门主导品质异常的提出；

2、品质部判定异常是否正确，NG继续生产，OK进入第2段落；

3、异常标准：

1h内同种不良超10﹪；

1、品质部判定异常是否要停线，OK则停线进入第3段落，NG由QE主导品质异常的处理；

2、停线标准：

见《LED生产车间质量问题停线制度》

1、品质部书面通知生产部停线；

2、QE负责主导品质异常会议的召开及组织品质异常的评审；

1、QE进行品质异常原因分析并作进一步的确认，OK进入第5段落；

2、如涉及生产工艺、产品结构、电路设计等问题则转技术部、开发部协助分析（物随单走）；

3、异常分析为原材料原因进入供应商改善第5段落，如是设计不良、生产作业问题则逐级返回技术部；

1、技术部负责对责任部门拟定临时改善对策进行纠正，措施包含原材料、在制品、成品等的处理方式；

2、如是原材料问题导致品质异常，采购部负责落实供应商改善对策及改善效果追踪；3、技术部负责对责任部门拟定永久改善对策进行预防，措施包含原材料、在制品、成品等的处理方式；

4、生产部依改善对策进行试做或返工不合格品，技术部做技术指导；

1、品质部负责确认生产部或供应商的改善对策