现场成本日常监督管理办法.docxVIP

现场成本日常监督管理办法

作为有多年现场管理经验的从业人员，我见过太多项目、车间明明前期预算利润可观，最后结算却陷入亏损，追根溯源十有八九都是忽略了日常成本监督——零碎的浪费、隐形的超支一天天攒起来，等到月底季度算总账的时候已经无法挽回。为了把成本管控落到日常的每一个环节，避免“干活不算账，结账亏到底”的问题，结合多年实操经验制定本办法，核心是把监督做在平时、把问题改在当下，实现控成本、增效益、保收益的多赢目标。

1总则

1.1办法制定目的

本办法的核心目的不是为了约束一线人员、更不是为了罚款抠门，而是通过常态化的日常监督，提前发现不必要的成本浪费，及时纠正超支偏差，避免小问题演变成大亏损，最终让项目、企业盈利，让所有参与现场工作的人员都能拿到应得的收益。我之前待过一个小型项目，就是因为前三个月没人盯日常成本，临建阶段随意浪费钢筋、水泥，最后结算下来光临建就超了十几万，硬生生把一个微利项目做成了亏损，那时候我就明白，成本管控从来不是成本部门一个人的事，也不是年底算账的事，必须天天盯、日日管。

1.2适用范围

本办法适用于各类建筑工程施工现场、生产加工车间现场的成本日常监督管理，其他类型的现场也可以根据自身情况参考调整。

1.3基本原则

1.3.1全员参与原则

成本日常监督不是成本专员或者管理人员的专属工作，从项目经理到一线工人，每个岗位都有监督成本的责任，每个人都是成本管