建筑工程材料管理案例分析与应对策略.pdfVIP

目录

第一篇企业资质+施组

第二篇招投标+合同管理

第三篇造价+成本管理

第四篇进度管理

第五篇施工+

第六篇安全管理

第七篇绿色、智能建造

第八篇

第八篇

一、材料管理

【案例一】

项目开工前，项目经理部以单位工程为对象依据施工图纸等编制了单位工程主要材料需用计划后，由项目部直接自行采购。某

种特殊材料由于专利，只能由企业合格分供方名册以外的厂家供应，于是由项目部直接与其签订采购合同进行采购。该材

料进入现场时，对其进行质量验证，经复验质量不合格。

【问题】

1.除了单位工程主要材料需用计划，项目还有哪些常用的材料计划？单位工程主要材料需用计划的编制依据还有哪一些？

2.材料采购过程中有何不妥？说明理由。对质量不合格的材料应如何处理？

【】

1.（1）项目常用的材料计划还有：主要材料年度需用计划、主要材料月（季）度需用计划、半成品加工订货计划、周转料具

需用计划、主要材料采购计划、临时追加计划等。

（2）编制依据还有：预算、管理水平和节约措施。

2.（1）不妥一：由项目部直接自行采购。

理由：应由企业物资部门或项目部订货或采购。

不妥二：某种特殊材料由企业合格分供方名册以外的厂家供应，于是由项目部直接与其签订采购合同进行采购。

理由：对于企业合格分供方名册以外的厂家，按企业规定经过对分供