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急救中心应急服务演练脚本

第一章演练总体设计

1.1演练定位

本次演练以“城市核心区突发重大交通事故批量伤员救治”为场景，检验急救中心在信息接报、资源调度、检伤分类、危重伤员转运、院内绿色通道、多部门协同、舆情管理、事后复盘等八个关键环节的实战能力。演练采取“无脚本、双盲、实时评估”模式，除总指挥与评估组外，其余参演人员均不知具体触发时间、伤员数量与伤情分布。

1.2演练目标

序号

目标维度

量化指标

达标判定标准

评估方法

1

接报响应

接报后3分钟内派出第一梯队

车辆出库时间≤180秒

车载北斗系统时间戳

2

现场检伤

完成全部检伤≤10分钟

检伤标签准确率≥95%

评估组现场抽检

3

危重伤员转运

黄金10分钟内转出数≥50%

转运途中生命支持无中断

车载监控+生理监护仪日志

4

院内绿色通道

入院至CT检查≤15分钟

绕行急诊率≥80%

HIS系统时间节点

5

多部门协同

交警、消防、血站、应急局同步到位

到位时间差≤5分钟

对讲机录音+签到表

6

舆情管理

负面舆情2小时内清零

无热搜榜话题

网信办监测报告

1.3演练原则

“三不三真”：不提前通知、不预设台词、不删减环节；用真时间、真车辆、真设备。任何人员因演练导致实际急救资源空档，即视为演练失败并立即终止。

第二章组织架构与角色清单

2.1指挥体系

指挥层级

岗位

姓名

联系方式

备份

职责关键词

战略层