幼儿园园长培训班幼儿园管理三.pptxVIP

幼稚园管理(三);第四章幼稚园管理基本职能;（二）决议特点;（四）影响组织决议原因;二、计划职能;（二）、园所计划分类管理

（1）A类计划

（2）B类计划

（3）C类计划

在幼稚园，计划职能行使主要是对园所各类计划管理。

因为园所工作特殊性，其工作计划种类与数量都相当多，几乎每一项详细工作，都有对应计划介入。应该说幼稚园在计划管理意识还是比较强。不过，对计划管理不善，放弃利用计划管理方法来推进幼稚园工作方面还存在着一定问题,需要管理者认真处理。;三、组织职能;（二）组织设计任务

（三）组织设计标准

1．任务目标标准

2．分工协作标准

3．责任权力一致标准

4．合理结构标准

5．统一指挥标准

;幼稚园组织机构设置唯一标准是要有利于园所管理职能作用发挥。所以，需注意以下几点：

1．建立健全行政组织体系，行使管理职能

2．发挥非行政组织监督确保与管理助手作用

3．重视人员选拔与任用

4．幼稚园组织系统模式;幼稚园行政组织系统(如图）;园长;园长;模式3;四、指挥职能;五、控制职能;（一）控制职能含义

控制职能是指管理者在管理过程中，对各方面工作实施有目标干预、及时纠偏，把握管理方向，从而实现有效管理过程。

没有控制，组织就无法正常运行。

控制实际上是