员工绩效改进PIP执行SOP模板包含沟通记录改进计划评分表复盘清单.docxVIP

员工绩效改进PIP执行SOP模板

黑白打印友好版可直接发放使用表格可复制编辑

员工绩效改进PIP执行SOP模板包含沟通记录改进计划评分表复盘清单

启动判断+沟通脚本+改进计划+周跟进+阶段评分+风险清单+复盘报告

模板使用说明

本模板适用于企业内部绩效改进管理，将模糊评价转化为事实记录、改进目标、过程辅导、阶段评估和材料归档。

建议由直属负责人主导，HR提供流程支持，员工参与目标确认与过程反馈。涉及劳动关系处理时，应结合企业制度和适用规则复核。

本文件包含可复制表格，适合直接作为部门管理台账、面谈记录、改进计划附件和复盘材料使用。

一、PIP启动判断清单

判断问题

是

否

说明

绩效问题是否有连续数据或明确事实支持，而非单纯印象？

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如目标完成率、延期次数、返工记录、客户反馈。

是否已经进行过至少一次正式或半正式沟通？

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如周会提醒、绩效面谈、工作复盘。

员工是否清楚岗位目标和交付标准？

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如果标准不清，优先澄清标准。

问题是否影响团队目标、客户体验、成本或交付进度？

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影响越明确，越适合进入正式改进流程。

是否可以提供培训、辅导或资源支持？

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PIP应包含组织支持，而不是只要求结果。

改进周期内是否有可衡量指标？

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没有可衡量目标，后续评估容易争议。

适合启动

不宜直接启动

连续绩效不达标且已影响结果；关键能力短