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- 2026-07-04 发布于江苏
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IT项目经理项目周期绩效考评表
评价项目
权重
评价要点
评价内容
分值
评分
项目进度
30%
项目按时交付率
项目在计划时间内完成率达到100%,无延期情况。
30
项目进度
30%
里程碑完成率
项目各阶段里程碑按计划完成,无延迟或遗漏。
25
项目进度
30%
关键节点把控
关键节点如需求评审、方案确认、验收等按计划推进,无重大延误。
15
项目进度
30%
资源协调效率
合理调配项目资源,确保项目各环节资源充足且高效利用。
10
项目进度
30%
变更管理
项目变更控制良好,变更影响评估准确,变更流程规范。
5
交付质量
25%
需求理解准确率
需求文档理解准确,无重大偏差或遗漏。
20
交付质量
25%
功能实现完整性
功能模块完整实现,无遗漏或错误。
15
交付质量
25%
用户满意度
用户反馈满意度达90%以上,无重大投诉。
10
交付质量
25%
系统稳定性
系统运行稳定,无重大故障或性能问题。
5
交付质量
25%
文档完整性
项目文档齐全、规范,符合公司标准。
5
团队协作
20%
跨部门协作效率
跨部门沟通顺畅,协作高效,无重大沟通障碍。
15
团队协作
20%
团队士气
团队成员士气高涨,积极主动,无消极情绪。
10
团队协作
20%
团队培训投入
定期组织团队培训,提升团队专业能力。
5
团队协作
20%
团队反馈机制
建立有效
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