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异地项目人员调配统筹制度

我做企业人力统筹相关工作快十年了，见过太多因为异地项目人员调配混乱闹出的问题：有的新项目赶工期缺人，硬把刚结束三个月高强度项目的员工直接拉走，连一周休整时间都不给，搞得员工怨声载道，干了不到一个月就辞职；有的项目明明已经收尾有三四个富余人员，偏偏项目负责人怕后续有事不愿放人，害得新项目只能花高薪外聘，平白增加了几十万人力成本；还有的不顾员工家里老人需要照顾、孩子升学的实际情况，强派远异地项目，硬生生逼走了跟着公司干了五六年的老员工。这些问题说到底，就是没有一套明确清晰、兼顾公司利益和员工权益的异地项目人员调配统筹制度。这套制度的出台，就是为了理顺从需求到安置的全流程，