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公路建设养护中心财务负责人年度考核登记表个人总结

202X年度，我作为市公路建设养护中心财务负责人，严格遵守《会计法》《政府会计制度》《交通运输部公路建设资金监督管理办法》及省市财政监管规定，紧紧围绕中心全年“国省干线养护提质、农村公路补短板、项目建设攻坚”核心任务，全面履行财务管理、监督、服务职能，全年牵头完成财务收支核算总额12.76亿元，其中公路建设项目资金6.82亿元、日常养护资金3.15亿元、人员及公用经费2.79亿元，资金拨付合规率100%，预决算公开准确率100%，未发生任何财务违规、资金沉淀及支付风险事件，现将全年履职情况总结如下：

一、核心履职任务完成情况

（一）预算全流程精细化管控，资金使用效益持续提升

一是预算编制科学精准。牵头组建预算编制专班，提前2个月启动年度预算编制工作，先后组织3轮下属12个养护站、3个项目专班的预算申报培训，覆盖所有报账员、业务分管负责人，对各单位提交的1.32亿元初始申报预算逐项审核，针对非刚性的非业务类培训经费、公务接待费、通用办公设备购置等支出逐笔核减，累计压减非必要支出127.3万元，其中“三公”经费预算较上年压减18.2%，民生类支出占比提升至87.5%，优先保障了公路养护、危桥改造、安全防护等重点领域资金需求。二是预算执行动态监控。建立月度预算执行分析机制，每月初梳理上月各单位、各项目预算执行进度，对执行率低于时间进度10