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生产主管产量完成率绩效衡量表

考评内容

指标类型

具体指标

分值

考核者

依据来源

产量达成率（30%）

月度产量达成率

根据实际完成产量与计划产量的比例进行评分，比例越高，得分越高。

6

上级主管

主管的感受/记录

产量达成率（30%）

年度产量达成率

根据实际完成产量与年度计划产量的比例进行评分，比例越高，得分越高。

5

上级主管

主管的感受/记录

产量达成率（30%）

生产计划完成及时率

根据生产计划完成及时率进行评分，完成率越高，得分越高。

4

上级主管

主管的感受/记录

产量达成率（30%）

生产异常处理能力

根据处理生产异常的效率和效果进行评分，效率越高，效果越好，得分越高。

3

上级主管

主管的感受/记录

产量达成率（30%）

生产成本控制能力

根据实际生产成本与预算成本的对比进行评分，成本控制越合理，得分越高。

3

上级主管

主管的感受/记录

团队管理能力（25%）

团队建设

根据团队建设活动的效果和成员间的互动进行评分，凝聚力越强，协作越好，得分越高。

5

上级主管

主管的感受/记录

团队管理能力（25%）

人员激励

根据团队成员的工作满意度和积极性进行评分，满意度越高，积极性越强，得分越高。

4

上级主管

主管的感受/记录

团队管理能力（25%）

人员培训与发展

根据团队成员技能提升的幅度和效果进行评分，提升幅度越大，效果越好，得分越高。

4

上级