2026年品牌建设计划部所长(某大型集团公司)笔试题及解答梳理策略精析.docxVIP

招聘品牌建设计划部所长笔试题及解答(某大型集团公司)巩固难点

笔试题设计要求

岗位：品牌建设计划部部长（所长）

公司性质：大型综合性集团公司（涉及能源、化工、金融、科技、地产等产业）

考试时间：120分钟

题型结构：3道案例分析题（占比60%）、5道开放论述题（占比40%）

笔试题

第一部分：战略分析题（共3题，每题20分，共60分）

题目1：集团品牌战略挑战

甲集团是国内最早的十大央企之一，旗下拥有50多家子公司。过去十年，集团主要依靠规模扩张和成本领先战略，形成了在能源、基建、矿产等传统行业的品牌影响力。近年来，集团响应“碳达峰、碳中和”战略，正在布局新能源、新材料、碳资产管理等高附加值业务。但在新业务品牌建设过程中，面临以下挑战：

新能源业务品牌定位模糊，与传统能源品牌存在竞争冲突

目前集团尚未形成统一的品牌传播口径，“品牌打架”现象严重

假设你作为品牌建设计划部部长，将如何制定集团整体品牌战略，解决上述问题？

结构化作答思路

现状诊断与分析（5分）

品牌战略框架建议（10分）

具体实施路径（5分）

题目2：品牌差异化与协同

乙集团是国内领先的综合企业集团，业务涵盖农业、化工、医疗、金融和现代农业科技。在近年品牌建设中发现：

农业板块主打“绿色安全”概念，关联产业（如环保材料、生物制药）难以自然承接流量

化工板块因环保事件频发，需要重塑公众认知但集团内部宣传资源分配不均

请设