新形势下供电服务快速响应体系构建探索.pdfVIP

LoWCARBoNWoRLD2017／7能源管理

(1)规范业务管理，做到服务类“业务全覆盖”。①做优核扩联合服务中心，从组织结构、项目管理、作业方式上实现“一

心业务。按照星级供电所建设规范标准要求．落实好委托合同口对外．内转外不转”，充分发挥各专业支撑作用，建立通畅高

内供电所综合管理、10kV及以下农村配网运维检修、供电营效、反应快速的业扩报装协同服务体系。

销服务等各项工作业务，提升农村供电服务效率．巩固辖区内业扩联合服务中心是在三集五大体系框架下的横向协

供电市场。②拓展新型业务。逐步开展电能替代、电动汽车充同，集约营销、运检、发展(经研所)、建设、调控中心等业扩主

换电设施建设与服务、光伏发电等分布式电源及微电网的运要参与部门派驻人员合署办公。营销部、运检部作为职能部门

维及代维等新型业务。加快“互联网+”及电子渠道推广．依托负责明确各类业务运作要求．业务相关部门为联合中心运作

多种渠道，推广在线服务。⑧强化属地业务。根据供电所承载提