战略性人力资源管理讲义.pptVIP

战略性人力资源的系统整合与管理;问题的提出1、企业人力资源管理;3、新经济时代和新的市场竞争环;第一单元：企业可持续发展与人力;视人才为客户，为核心人才提供面;思考为什么要将人力资源提升;第二单元：企业核心能力与人力资;知识整合人力资本客户资本组织资;为什么人力资源是企业核心竞争力;组织的核心能力企业自主拥有的能;人力资源的独特性成为企业重要的;与企业竞争优势和成功关键密切相;竞争优势的基本观点当竞争被定义;竞争优势来源于建立一个持续地比;人力资本的有效管理41.5%;要素百分比重要程;“理想的人力资源职能和角色”对;21世纪创造竞争优势的人力资源;人力资源职能和角色对企业成功和;人力资源管理4种新角色战;人力资源管理新角色定义角色行为;企业发展与人力资源管理职能 ;人力资源职能管理的功能模块战略;人力资源职能管理的功能模块人员;人力资源职能管理的功能模块人员;人力资源职能管理的功能模块绩效;人力资源职能管理的功能模块员工;人力资源职能管理的功能模块培训;企业人力资源管理的责任承担：;案例一：全球CEO关心的重要管;调查结果个人行为;案例二：获取竞争优势的两条人力;低价格安全性顾客价值/结果内;西南航空与竞争优势结果安全性价;战略:结果,活动,与资源;思考武汉邮科;第三单元：基于战略的企业人力资;图3、1基于战