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送检费用核算审批管理规范

1总则

我在成本管控岗位做了快八年，见过太多因为送检费用规则不清闹出的麻烦：有的同事先送样再申请，最后发现超了部门预算报不下来，自己垫钱委屈好久；有的费用界定模糊，把私人消费混进去，审批打回来来回改，耽误一两个月才拿到报销；还有的因为职责不清，申请的推核算，核算推审批，踢皮球踢得大家都闹心。正是因为碰到过这么多实际问题，我们才整理出这套送检费用核算审批管理规范，说白了就是把丑话说在前面，把规则讲清楚，既帮公司控好成本，也不让干活的同事受委屈。

1.1制定目的

这套规范最核心的目的有三个：第一是把送检费用的核算标准、审批流程说死，避免模糊地带，减少大家来回沟通改材料