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印染厂绩效考核

追求利润最大化，是染厂的经营目标。对各部门进行有效的内部考核，则是染厂日

绩效考核的主要内容。日考核中大量运用统计分析方法，便于发现问题、寻找不足、统

一认识和开源节流，最终不断提高企业管理水平。

1数据收集

统计分析建立在大量的统计数据基础之上,没有大量的统计数据，就无法进行有效的

分析。一般情况下，要进行有效的分析，最好有12个月以上的统计数据。在统计分析初

期，数据少是最大的障碍。但任何急功近利的工作方式都不利于染厂基础工作的开展。耐

心收集每个月的数据，第二年的统计分析工作就可以更合理、更具有针对性。充分发挥库

管员、车间统计员、质量管理员、成本会计和各级主管的作用，统计数据的收集工作才可

能顺利完成。染厂开展一项新工作，自然要增加一些人的工作强度。有人喜欢接受挑战性

工作，而有人可能因文化基础较差、或由于其他原因不太喜欢学习新知识，拒绝接受不熟

悉的工作方式。这时就需要部门主管对其进行耐心细致的说服教育。只有全体基层统计人

员放下包袱，全身心投入到工作中，染厂的统计分析工作才可能有效开展。

2数据组成

严格意义上说，与生产经营有关