工程项目成本管理制度实施指南实战版.pdfVIP

工程项目成本管理制度

成本管理是指对项目实施过程中发生的各类成本费用支出，进行有组织、有系统的预测、计

划、控制、核算、考核、分析及档案管理等一系列管理工作的总称。本制度旨在规范项目成本

材料室工程室工程室各相关科室财务室变更洽商管理制度为规范变更洽商管理强化贯标认证意识提升项目经济观念保障工程质量实现产品可追溯性及工程创优目标特制定本制度文件签收要求相关人员需根据变更洽商内容确认文件可行性及可追溯性后决定签收或拒收对业主方

管理流程，明确各岗位职责，实现成本可控、效益最大化，适用于各类工程项目的全周期成本

管理工作。

项目成本经理在项目经理的领导下，具体负责工程的成本管理工作；各业务科室协同配合，共

同落实成本管理相关职责。

1、对外经济往来管理制度

为加强项目对外经济往来的规范化管理，避免不必要的经济纠纷，保障项目合法权益，特制定

本制度。

1）对外经济往来范围：项目部与业主、监理单位、咨询单位及其他相关方的各类经济业务往

来。

2）材料设备报价管理：需确认价格的各类材料，由材料室根据工程进度提前40天（设备类

提前70天），将材料/设备名称、市场参考价、不少于3家生产厂家信息及联系方式报送预