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在职培训管理制度

一、目的

为提高公司从业人员职业素质，充实其业务知识与技能，以增

进工作质量绩效，特制定本方案。

二、适用范围

凡公司所属从业人员的在职教育培训其相关作业事项均依本

规定办理。

三、工作权责划分

3.1人力资源中心

3.1.1公司年度、月份培训课程的拟定、呈报。

3.1.2员工培训方案的制定和修改。

3.1.3公司共同性培训课程的举办。

3.1.4外聘讲师派外受训人员的管理。

3.1.5培训计划费用预算的拟定。

3.1.6共同性培训教材的编撰与修改。

3.1.7培训实施情况的督导、追踪、考核。

3.1.8培训效果的评估。

3.2各部门

3.2.1部门内部专业培训课程的举办。

3.2.2部门内部专业培训教材的编写和修改

3.2.3部门讲师人选的推荐。

3.2.4部门培训需求申请表。

3.2.5部门内部培训效果的评估

四、培训规范的制定

人力资源中心协同各部门共同制定培训规范，提供培训实施的

依据，内