2026年项目管理实战项目计划与执行控制题库.docxVIP

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2026年项目管理实战：项目计划与执行控制题库

一、单选题（共10题，每题2分）

1.在制定项目进度计划时，项目经理发现关键路径上的活动存在不确定性，此时最适合采用哪种方法来应对风险？

A.蒙特卡洛模拟

B.关键路径法（CPM）

C.PERT法

D.网络图法

2.某IT公司正在开发一款新的移动应用，项目团队在执行阶段发现实际进度落后于计划，但预算未超支。项目经理应优先关注以下哪个方面？

A.调整剩余活动的估算时间

B.重新评估项目范围

C.增加资源投入以加快进度

D.审查项目风险登记册

3.在项目执行过程中，团队成员对项目需求的理解存在分歧，导致工作返工。项目经理应采取哪种沟通技巧来解决冲突？

A.强制执行项目经理的决策

B.组织多轮需求评审会议

C.推迟决策以避免冲突

D.直接将问题上报给高层领导

4.某建筑项目在施工过程中遭遇极端天气，导致部分活动延误。此时项目经理应首先执行以下哪项流程？

A.更新项目进度报告

B.启动变更管理流程

C.调整项目预算

D.重新分配团队成员

5.在项目范围管理中，范围蔓延的主要危害是？

A.项目进度延误

B.项目成本超支

C.团队成员士气低落

D.客户满意度下降

6.某制造业项目在执行阶段发现关键设备故障，导致生产停滞。项目经理应如何处理这种情况？